Metodo

Dall’idea all’esecuzione

Approccio progettuale

illustrazione di un processo aziendale

Avvio

Inizio: quando il progetto viene avviato e si raccolgono le prime informazioni.

• Studio del contesto: analisi del sito, normative, vincoli tecnici e ambientali.

• Prime stime di budget e tempi: valutazione preliminare dei costi e della durata del progetto.

• Rilievi in cantiere: misurazioni, fotografie e annotazioni sul campo.

• Raccolta dei dati e dei vincoli: informazioni su materiali, strutture esistenti, budget e tempi.

• Analisi dei bisogni: raccolta dei requisiti del cliente e definizione degli obiettivi progettuali.

Concept

Inizio: dopo l’analisi preliminare e la definizione dei requisiti.

• Principi progettuali: definizione dello stile, mood, linguaggio formale e linee guida del progetto.

• Bozzetti concettuali: schizzi e moodboard per visualizzare le idee.

• Validazione con il cliente: presentazione dei concept per raccogliere feedback e approvazione iniziale.

Progettazione preliminare

Inizio: dopo l’approvazione del concept.

• Disegni tecnici preliminari: planimetrie, sezioni, prospetti e layout generali.

• Scelta dei materiali e degli arredi: definizione di finiture, colori, tessuti e mobili.

• Coordinamento iniziale con fornitori e consulenti: allineamento tra team tecnico, artigiani e stakeholder.

Progettazione esecutiva

Inizio: dopo la validazione della progettazione preliminare.

• Disegni tecnici esecutivi: dettagli costruttivi, specifiche tecniche e piante definitive.

• Computi metrici estimativi: calcolo delle quantità e stima dei costi di realizzazione.

• Coordinamento tecnico: gestione dei fornitori, artigiani e team di lavoro per garantire coerenza progettuale.

• Aggiornamento del piano di progetto: eventuali aggiustamenti di tempi, budget e risorse in base ai dettagli esecutivi.

Realizzazione

Inizio: con l’avvio dei lavori in cantiere o nello spazio di installazione.

• Supervisione del cantiere: controllo dei lavori, rispetto dei tempi e qualità.

• Adattamenti in corso d’opera: gestione di modifiche o imprevisti tecnici, aggiornamento dei disegni se necessario.

• Coordinamento tra team e fornitori: mantenimento della comunicazione e verifica del progresso.

Chiusura

Inizio: quando tutte le attività operative sono completate e i deliverable consegnati.

• Verifica finale e collaudo: controllo della conformità tecnica e funzionale del progetto.

• Formalizzazione del completamento: consegna dei materiali finali e archiviazione dei documenti.

• Valutazione dei risultati: analisi di performance, soddisfazione del cliente e lessons learned.

Chiusura contrattuale e finanziaria: completamento di contratti aperti, riconciliazione dei costi e chiusura della contabilità.

Comunicazione

Inizio: parallelamente alle fasi principali del progetto ma in particolare una volta completati i lavori.

• Presentazione del progetto: tavole, rendering, modelli 3D, portfolio e materiale fotografico.

• Promozione e marketing: sito web, social media, pubblicazioni, partecipazione a eventi e collaborazioni con blogger o media di settore.

• Documentazione e report: produzione di documenti e materiali per condividere i risultati con stakeholder e pubblico.

Attività principali

Ricerca e analisi di stili, materiali e mobili

Gestione di tempi e budget

Relazioni con stakeholder

Sopralluoghi e Misurazioni

Disegni tecnici

Scrittura dei progetti

Computi metrici estimativi

Gestione della documentazione

Gestione della comunicazione

Strumenti

Risorse a supporto delle attività

Sopralluoghi

Si raccolgono dati sul sito, misurazioni, vincoli e caratteristiche ambientali.

Pianificazione

Si definiscono obiettivi, attività, tempi e budget del progetto. 

Collaborazione

Si facilita lo scambio di informazioni e documenti in tempo reale.

Disegno tecnico

Si producono documentazioni tecniche, planimetrie, modelli 3D e dettagli costruttivi.

Computi metrici estimativi

Si stimano quantitativamente e economicamente lavori, materiali e costi.

Comunicazione e marketing

Si promuovono i progetti.

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